PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。
导读：戴明环（PDCA）
精益无处不在。大家好，今天开始为大家介绍一下常用的精益方法和工具。今天首先分享的是戴明环，也就是PDCA循环。
PDCA循环是管理学中的一个通用模型。最早由休哈特于一九三零年提出，后来被美国质量管理学家戴明博士在一九五零年再度挖掘出来，并运用于持续改善产品的质量。
PDCA是英语单词plan，do，check和action的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。PDCA循环具体是指
P包括方针和目标的确定，活动规划的制定。
D根据已知的信息设计具体的方法，方案和计划布局。再根据设计和布局进行具体运作，实现计划中的内容。
C总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A对检查的结果进行处理。对成功的经验加以肯定，并予以标准化。对于失败的教训，也要总结以引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环去解决
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。一个循环完了解决一些问题，未解决的问题，进入下一个循环，以实现阶梯式的上升。PDCA循环是全面质量管理应遵循的科学程序，全面质量管理活动的全部过程就是计划的制定和组织实现的过程。这个过程就是按照PDCA循环持续改进和运转的。
PDCA循环不仅可以应用在质量管理体系中，也适用于一些循序渐进的管理工作。它的特点是大环套小环，小环保大环互相促进，推动管理大循环。PDCA循环是综合性的循环，四个阶段是相对的，他们之间不是截然分开的。推动ptc循环的关键是A处理阶段。
