整合资源可以理解为做活动前必须要做的前期资料收集和分析，为活动方案的制作确定一个大体的框架。活动策划活动品牌机构坚持“专业铸就品质，创新引领未来”的理念，一步一个脚印的打造自己的行业品牌，以质量为保证，以创新为突破，在超越同行的时候更在超越自我，最终成为与您并肩携手的最佳选择。
整合资源主要依靠：（A）
A.创始人的能力
B.公司所处行业
C.上下游关系
D.资金实力
导读：整合资源的思路，一定要看最后的案例，整合人心才是整合的灵魂
整合资源的思路，主要有以下几个：
1、掌握现状：做实地的调研，掌握资源方的实际现状、问题和规划
2、挖掘需求：明确挖掘资源方的需求、挖掘资源方没有表达的需求
3、找到痛点：深入挖掘资源方的痛点、找到资源方痛点背后的根源
4、利益链条：进行各资源方需求和资源的多向匹配，建设利益链条
5、设计方案：创新设计涉及多方的资源配置、开发利用的整合方案
下面我们深入分享：
01 掌握现状：做实地的调研，掌握资源方的实际现状、问题和规划
整合资源的第一步是掌握现状，这包括：
- 实地调研所有的资源，掌握一手的资料
- 掌握资源方的实际情况、问题和规划
- 只是靠资源方自己提交资源，是不可靠的
- 资源要落实，要验证、审查，确定是否是有效的资源
所谓的整合资源，资源是什么要搞清楚，如果资源都落实不清楚，整合就成了空谈！
02 挖掘需求：明确挖掘资源方的需求、挖掘资源方没有表达的需求
整合资源的第二步是挖掘需求，这包括：
- 深入挖掘资源方的需求
- 找到资源方没有表达的需求
- 所有资源方都有资源变现、降低成本的需求
- 所有资源方都有不增加成本，扩充渠道、解决问题的需求
现实中，不同的资源方一方面拥有着大量的某些资源，一方面又在某些方面极度缺失，供需双方信息不对称，是整合资源的机会所在！
03 找到痛点：深入挖掘资源方的痛点、找到资源方痛点背后的根源
整合资源的第三步是找到痛点，这包括：
- 深入挖掘资源方的痛点
- 找到资源方痛点背后的根源
- 资源方的痛点，就是撬动资源方资源杠杆支点
- 用杠杆原理，为资源方解决最痛的点，换取更高性价比的资源
各个资源方的痛点，是各自资源被撬动的杠杆支点，在这个上面去做资源整合，资源方没有抵抗力！
04 利益链条：进行各资源方需求和资源的多向匹配，建设利益链条
整合资源的第四步是建设利益链条，这包括：
- 对各资源方的需求和资源，做多向匹配
- 把所有资源方的资源进行标准化的重塑，让资源标准化、模块化
- 建设利益链条，让所有资源在利益链条上去运动、运转
- 所有资源方按照统一的标准、规则来各取所需、各尽其力
整合资源思路的核心，是打造利益链条，大家按照共同的利益交换的规则，和统一的交换标准，来进行资源的交换！
05 设计方案：创新设计涉及多方的资源配置、开发利用的整合方案
整合资源的第五步是设计方案，这包括：
- 对于从未被满足的需求，从未被解决的痛点，需要创新设计才能解决
- 创新设计设计多方的资源配置，开发利用和对接方案
- 创新设计的原则是不做否定、只做假定，先提需求，再定方式，最后整合
整合资源的核心是创新方案的设计，这需要洞悉人性、洞悉商业才能完成！
案例示范：如何通过资源整合，获得印刷厂的客户资源
某包装设计公司孙总是子禾的朋友，受疫情影响设计公司举步维艰，已接近破产边缘。
子禾为其介绍某印刷厂的老板张总，印刷厂都是接单定做，对设计公司没有需求，两人都表示遗憾。
子禾追问，印刷厂老板张总表示也曾想自己组建设计团队，参与大的企业对印刷品设计的招标，这样向产业链的上游伸展，但迫于自身利润太低，一直没能成行。
子禾继续追问印刷厂利润太低的问题，发现张总连自己的成本都说不清楚。
印刷厂孙总的会计是某国企退休知名会计，子禾便推荐孙总帮助张总进行内部的账目清查。
之后的结果是这样的：
- 印刷厂三条生产线，其中最老的一条生产线的三台老机器是问题根源
- 三台老机器，配的是新的操作员，在开关机器的时间上欠缺经验，造成巨大的材料浪费
- 三台老机器、三个年轻的操作员，每月给印刷厂造成的成本浪费达到了40万
- 此问题在老操作员加强培训后，略有改善，浪费减少了20万以上
- 之后孙总又联系科技公司的朋友，帮助张总在传统机器上加装了智能控制系统彻底解决了浪费的问题
- 最后印刷厂的利润大幅提高，孙总和张总达成了长期、紧密的合作
- 孙总拯救了张总的印刷厂，张总救活了孙总的设计公司，算是完美的结局
其实在现实里，所谓的整合资源并不像经典的商业故事那样充满神奇的操作，而是深入各方的需求和痛点，再深入去解决，最后在细节上解决问题，赢得相互的信任，从而建立超越一般信任的紧密合作。
资源整合是资源的整合，更是人心、用心、努力的整合，这才是整合的灵魂！（策划人子禾）
