领导亲力亲为的个性可以很好地给下属做榜样，他们把好的工作方法、好的工作习惯带给下属，能够在下属中形成一定的影响力，也能让下属在此过程中学习到领导身上的优点。
导读：最笨的管理，就是亲力亲为
作为管理者，如果总是怕下属做不好，怕有损失，怕失权，怕自己存在感变弱……一有问题就亲自上阵，最后就会导致自己越来越累，执行者能力越来越差。让自己厉害，自己中心化，不如让大家厉害，没有中心化。亲力亲为是最大的管理弊端，更会成为团队成长的阻碍。
好领导从不亲力亲为，领导主要是做决策的，而不能把时间和精力浪费在一些无关紧要的小事上。那么该如何有效授权呢？这里给大家总结了5点需要注意的事项，长期坚持，团队就会有所改善。
1、慎重选择授权对象
领导者必须把权力授予给那些自己熟悉的下属，对于不熟悉或者权力欲望特别强的下属，则要相当的谨慎，没有特殊情况，不要轻易的授权给他们，否则只会引起组织的混乱，降低组织的执行力。
一般情况下，领导者对于以下四种人可以授权：
一是用于创新开拓者；
二是善于团结协作者；
三是善于独立处理问题的人；
四是偶尔犯过错误但知错就改的人。
一旦选定了授权对象，就要给予充分的信任。对那些未能很好的运用自己权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。
2、营造自由空间
如果领导确定要授权给下属，就必须给予下属充分的权力。授权以后，相信下属，不干预下属的具体做法，这样下属才能大显身手，不会因空间狭窄而觉得束手束脚，才能在自己的权限范围之内，自由的施展自己的才华。
如果授权之后，领导还经常指手画脚，甚至横加干涉，这样就失去授权的意义，下属也会无所适从，失去努力工作的动力，导致工作效率低下。
3、发挥下属的专长
为了充分发挥下属的专长，领导不妨把自己的权力适当的授予下属。领导对下属的才能和品德有了较为详尽的了解以后，才能根据每个人的才能和特长授予相应的权力，保证权才相符。
向下属授权范围过大，就会出现权力失控，管理混乱的局面；授权过重则超过对方能力与承受限度，让下属失去信心，甚至产生厌倦情绪；过轻则失去授权的意义，不利于调动下属的积极性。一般来说，工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些，使其产生压力感，完成工作才有成就感。
4、责权统一
领导授予下属的权力必须与职责相匹配，使下属有足够的权力来完成分派的职责。领导者应向被授权者明确所授的权力的大小和责任。让他们知道自己拥有什么样的权力和应负的责任，使其在规定的范围内有最大限度的自主权，避免出现有责无权和有权无责的权责失衡现象。
5、所好授权后的监控
领导者在授权之前要进行适当的风险评估，授权以后要做好指导和控制，以防止权力失控，给公司带来损失。
中高层管理者作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。
